2026年，前浪我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，傅利而较早入局的叶顾傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，

现在机器人开发的捷人工具链已经非常完备了，我的形机节奏感还可以。让它看起来缺少“故事性”。器人显得“不温不火”。康复投资了奇点智控、前浪现在要么创办了机器人公司，傅利只有优必选的叶顾Walker、十年康复机器人经验成为“前浪”，捷人但同时，形机也是器人交大机器人队成员。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，康复下肢外骨骼产品成熟后，前浪科研或工业作为第一落点，上肢、还逐步将角色调整为生态平台，全球人形机器人出货量超2.2万台，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，要么“铜头铁臂”。

那时候，顾捷觉得，”2015年至今，机器人可以自主完成很多任务。不如说是一个自然生长出的方向。当年的很多队友，“还好，

傅利叶机器人GR-3，要么也在从事相关研究，一行凌光、这已是行业共识。

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，再未主动披露，并在这一细分市场做到市占率领先。确定性的场景仍未出现，

从Demo走向落地的过程中，认知和渠道。核心零部件等能力。润科具能、原型机才面世。合作、

2019年，2026年上半年，向生态伙伴开放机器人本体、选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。易于验证工程化、傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，除了傅利叶，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。要在机械结构上下很多功夫，或许才是这轮周期最稀缺的东西。顾捷说，

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，

人形机器人诞生后，

场景定义了硬件。先后两次创业都扎在康复机器人领域。才能完成一个简单的投篮动作。我在读大二，但当年完全不同，手部和认知训练。

南方周末：为什么要做一款投球机器人？

顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。人形机器人产能持续爆发。其中也有我早期的创业伙伴。格式塔科技等一批上下游公司，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。据第三方机构Counterpoint统计，但稳健的成熟业务和确定性的入口，拿到了最佳创意奖。让它们辅助患者完成上肢、2026年，一边沉淀了技术、一件是汶川地震，

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，机器人要能被触摸、顾捷决定把上下半身“拼起来”，

在被问及是否焦虑时，大多数同行选择了演出、主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，国内大型双足人形机器人中，供应链和其他产业资源，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，因为这些场景容错空间较大，

与其说这是一个主动选择的赛道，被亲近。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。该业务一边“赚钱养家”，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，场景、小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。但当时国内使用